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互联网里有商业模式创新，重点传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，项目项目或者是用其他的方法，项目项目比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。Adult Toy

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”最终，进展建设金沙江创投领投了ofo的A轮投资。” 环境与风口《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示，排名2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿，排名占全国人口数量的56.9%，智能手机联网终端达11.3亿部。拥有北京大学法律硕士学位和中山大学计算机学士学位，公示罗斌毕业后先后在几家基金和投资机构从事投资事务。而自己今年关注的方向，开工则“没有太多限制”，但明确透露相比2B领域会更加关注2C。

诸如直播、今日头条这些赛道，它们的机会是突然出现的，窗口转瞬即逝，如果创业公司不能早于BAT看到其中的机会，最后就只能被干得落花流水。如果只有PC端，不可能有这么多场景。

“投的时候是1000万美金估值，其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。我们的执行力就是要搞清楚方向、时点，找到最好的创始人。此次融资由DST领投，滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等机构跟投。而当时，正好是映客资金最窘迫的时期。

”本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/280880document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。4G的普及和网络资费的下降，加上社交方式的改变，重新激发了直播平台的走红。现在OFO已经进入了新加坡和美国，同为出行领域的工具，OFO的估值或许不能赶超滴滴，但它的触角可以伸得更广，未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。但糟糕的用户体验，让罗斌在考察后选择放弃。

罗斌告诉猎云，自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。早在2012年，罗斌就关注过直播在手机端的尝试。

接触到映客时，它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。什么是风口?罗斌认为有三个特点：第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。

而罗斌通过一个偶然的机会，看到了ofo，找来创始人约谈。”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。比如OFO未来的发展可能，罗斌已经思考过很多次。投资不仅是投商业模式，更是在押注人性。

然而由于当时所处基金的一些原因，错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。曾经试水共享单车领域的也不在少数：政府、企业、机构，最后无一不以失败告终。

成立两年多，这已是ofo拿到的第8笔融资。而近几年，智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。

人如产品，奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。遗憾与押注3月1日，ofo扔出一个重磅新闻，宣布完成4.5亿美元(约合人民币31亿元)D轮融资。

时间回到2012年底，彼时罗斌还不在金沙江。”时机与赶早9158、YY直播、六间房，是直播市场最早的一批拓荒者，都曾有过自己的辉煌时刻。滴滴500亿美金估值，OFO我觉得至少能达到200亿美金。”作为早期投资人，跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。

”滴滴解决了中长距离出行难题，而在短途出行上，无论从时间成本还是经济成本来看，共享单车都有自己的优势。这个“想”，是对日常生活的观察，对社会和科技没有深刻的认知，很难投出好案子。

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而这也是投资人的“狼性”体现。而现在，ofo已正式迈入独角兽行列，过去几周ofo的APP数次排名苹果IOS总榜第一，用户数飞速增长。

在共享单车初露头角时，金沙江曾经收到过摩拜单车的BP，但由于当时摩拜太重，骑行体验不佳，加上成本较高等因素，最后放弃了对摩拜的投资。在发现映客前，罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。其次，共享单车的数量众多、分布众广，自身就是很大的流量入口，如果转换得当，效果将会非常乐观。”ofo的几个特点，让罗斌认为它具有可行性：1.从学校开始铺设，利于运营和市场开发;2.模式较轻成本较低，铺车量可以做得更大;3.不用扫二维码，微信公众号开锁更加便捷

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。在中国的互联网创业江湖，阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。乐视相继有两位重要员工离职创业。

这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。